Das große Interview: Stephen Breslin, CEO des Glasgow Science Center

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Das große Interview: Stephen Breslin, CEO des Glasgow Science Center

Das Gebäude, das sich am Pacific Quay in Schottlands größter Stadt befindet und ein wichtiger Akteur bei seiner Erneuerung ist, sollte ursprünglich „das Ausmaß und die Dramatik“ der großen Schiffe widerspiegeln, die neben dem Dock am Fluss Clyde festgemacht hatten, als es wichtig war industrielle Wasserstraße.

Seit seiner Eröffnung hat es 6,5 Millionen Besucher begrüßt, während die Pandemie dazu geführt hat, dass es sein Online-Angebot aufgestockt hat. Seit September 2020 haben 30.000 Schüler und 1.000 Lehrer am Learning Lab teilgenommen, seinem Lernprogramm abseits von Naturwissenschaften, Technologie, Ingenieurwesen und Mathematik , zum Beispiel. .

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Letztes Jahr spielte es eine Schlüsselrolle als Austragungsort der COP26, und Anfang dieses Jahres wurde es als eines der Wissenschaftszentren in Schottlands vier größten Städten bekannt gegeben, das sich an der Gründung der National Climate Campaign beteiligt hat, um die neuesten relevanten Forschungsergebnisse zu präsentieren Wissen für Schotten. überall, überallhin, allerorts.

Der CEO, der 2012 das Ruder übernahm, freut sich sehr, dass er 2019 die Ehrendoktorwürde der University of the West of Scotland in Anerkennung seiner Bemühungen erhalten hat, das Profil von Wissenschaft, Technologie und Technik zu schärfen Gesellschaft.

Heute sagt er: „Obwohl die Auszeichnung individuell war, war sie für mich eine Anerkennung dessen, was wir als Team innerhalb des Glasgow Science Centre erreicht haben.

„Die Schärfung des Profils von Wissenschaft, Technik und Technologie ist von entscheidender Bedeutung, und durch unsere Arbeit möchten wir dazu beitragen, Fähigkeiten zu entwickeln und Wege zur Beschäftigung oder zum weiteren Studium zu schaffen, Lücken zwischen Industrie, Hochschulen und Regierung zu schließen, um sicherzustellen, dass Möglichkeiten in Reichweite sind .“

Was für ein Meilenstein das 21. Jubiläum des Glasgow Science Centre ist – sein wissenschaftlicher Direktor sagte, das Team hätte seit seiner Gründung „nicht vorhersehen können, wie sehr sich die Welt verändern würde und wie sehr wir uns auch verändern und anpassen würden“ …

„Ich war schon immer ein bisschen ein Luftfahrtfreak und wollte schon immer verstehen, wie Maschinen funktionieren“, sagt der CEO. Foto: Beitrag.

2001 wurde der erste Entwurf des menschlichen Genoms veröffentlicht – die Sequenzierung hatte 13 Jahre gedauert. Um zu zeigen, wie weit wir im Jahr 2022 gekommen sind, kann dies in wenigen Stunden sequenziert werden. 2001 war aus einem anderen Grund ein wichtiges Jahr für uns. Damals war das Konzept eines „Wissenschaftszentrums“ relativ neu, aber das Glasgow Science Centre hat sich zu einer der wichtigsten Institutionen der Stadt entwickelt.

Es war das Ergebnis einer großen Investition der Millennium Commission zur Schaffung von Flaggschiff-Wissenschaftszentren in ganz Großbritannien. Wir waren ein Novum, und der Spaß stand im Vordergrund – „ein toller Tag mit der Familie“. Seitdem hat sich unser Verständnis unserer Rolle in der Gesellschaft weiterentwickelt.

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Obwohl es wichtig ist, dass wir ein angenehmes Erlebnis bieten, werden wir von einem tiefen Sinn für unser Ziel angetrieben, das darin besteht, Menschen aller Hintergründe und Altersgruppen dabei zu helfen, ihr volles Potenzial auszuschöpfen.

Das Glasgow Science Centre ist auf die Jugend ausgerichtet, möchte aber allen Teilen der Gesellschaft einen Mehrwert bieten, sagt sein Chef. Foto: Beitrag.

Fortschritte in der Technologie haben unglaubliche Möglichkeiten geschaffen und wir möchten Menschen dafür begeistern, ihr Selbstvertrauen und ihre Fähigkeiten aufbauen, damit sie darauf zugreifen können – insbesondere diejenigen, die aus irgendeinem Grund das Gefühl haben, dass Wissenschaft nichts für sie ist.

Inwieweit hat die Pandemie der Arbeit des Zentrums eine größere und prominentere Rolle verliehen?

Wenn eine Touristenattraktion ihre Türen für Besucher schließen muss, zwingt Sie das wirklich dazu, Ihr gesamtes Leistungsversprechen zu überdenken und sich neu zu erfinden. Wir haben uns entschieden, sofort online zu gehen und unsere erste Live-Science-Show am Tag nach der Schließung unserer Türen zu übertragen und jeden Tag originelle Inhalte für den ersten Lockdown zu erstellen. Wir waren überwältigt von der Resonanz und erreichten weltweit über eine Million Aufrufe.

Anschließend haben wir unser Digital Schools-Programm entwickelt, das zwei Jahre später immer erfolgreicher wird und in ganz Schottland eingeführt wird.

Vor der Pandemie konnte uns einmal im Jahr ein Jugendlicher besuchen. Wir glauben, dass Interesse und Vertrauen im Laufe der Zeit durch erweitertes Engagement wachsen, und unsere digitalen Programme haben uns die Möglichkeit gegeben, genau das zu tun.

Das Glasgow Science Centre spielte eine zentrale Rolle bei der COP26 – Sie haben die Veranstaltung als die geschäftigsten vierzehn Tage in ihrer Geschichte bezeichnet –, aber der Veranstaltungsort wurde auch wegen seiner eigenen CO2-Bilanz unter die Lupe genommen. Was denken Sie über diese Fragen? Sie haben zum Beispiel mit Zero Waste Scotland zusammengearbeitet…

Als einer der Hauptaustragungsorte der COP26 mussten wir sicherstellen, dass unsere eigenen Referenzen einer Überprüfung standhalten. Wie die meisten Unternehmen sind wir auf dem Weg zu Netto-Null und wir haben einen Plan, aber es wird ständige Konzentration erfordern, um dorthin zu gelangen.

Wir haben uns jeden Teil unseres Geschäfts angesehen, um zu sehen, wie wir nachhaltiger werden können, von der Beschaffung und Zubereitung unserer Speisen für unser Catering und unsere Firmenveranstaltungen bis hin zur energieeffizienteren Gestaltung unserer Gebäude und der Betrachtung unseres eigenen Ressourcenverbrauchs. So haben wir unsere Außenanlagen neu gestaltet, um aktives Reisen zu fördern, und zum Beispiel einen Großteil unserer Grünflächen neu gestaltet.

Das Zentrum war dieses Jahr einer der Geldgeber des CAN DO Innovation Summit – wie kann Ihr Team dazu beitragen, Innovation/Unternehmertum in Schottland zu katalysieren?

Unsere Strategie lässt sich so zusammenfassen, dass wir die Zukunft inspirieren, Verbindungen aufbauen und Verständnis entwickeln. Das bedeutet, junge Menschen durch spannende Beispiele für Innovationen vor unserer Haustür zu inspirieren, sie mit Wissenschaftlern und Ingenieuren zusammenzubringen, sie auf ihrem Weg zu diesen Karrieren zu unterstützen und ihnen zu helfen, zu verstehen, was es heißt, ein Innovator oder ein Wissenschaftler zu sein.

In Schottland herrscht derzeit so viel Aufregung, einschließlich Weltraumtechnologie, Präzisionsmedizin, Quantentechnologien, Photonik und fortgeschrittener Fertigung. Eine unserer Aufgaben besteht darin, die besten Innovationen in diesen Branchen zu präsentieren und die Lücke zwischen Wissenschaft, Industrie, Wirtschaft und dem Rest Schottlands zu schließen. Damit wollen wir den Ehrgeiz nicht nur bei jungen Menschen, sondern in der Gesellschaft als Ganzes wecken.

Zu Ihrer Zeit vor Ihrem Eintritt ins Zentrum sagen Sie, dass Sie sich seit jeher für Naturwissenschaften und Technik begeistert haben und beispielsweise ein Ingenieurstudium absolviert haben. Können Sie Ihren Weg zu Ihrer aktuellen Position beschreiben?

Ich war schon immer ein Flugbegeisterter und wollte schon immer verstehen, wie Maschinen funktionieren. Ich habe mich schon früh entschieden, nachdem ich meine Rennträume wegen meiner Sehkraft aufgegeben hatte, dass ich Maschinenbau an der University of Strathclyde studieren wollte, wo ich von der Ford Motor Company gesponsert wurde.

Anschließend absolvierte ich einen Master in Control Systems Engineering an der University of Sheffield, bevor ich nach Hause zurückkehrte, um als technischer Berater bei der heutigen BAE Systems zu arbeiten, und wurde hauptsächlich zur Royal Navy auf der Clyde Submarine Base abgeordnet. Für einen jungen Mann ein Traumberuf. Ich habe es auch geschafft, mehrmals mit U-Booten zur See zu fahren, was ich nie vergessen werde.

Danach kehrte ich nach Strathclyde zurück, um einen Doktortitel im Design von Kontrollsystemen für Kampfflugzeuge zu machen, der von BAE Systems gesponsert wurde, bevor ich ein professioneller Software-Ingenieur wurde.

Sechs Jahre später wurde mir die Position des Chief Technology Officer für ein öffentlich finanziertes Start-up namens The Kelvin Institute angeboten, eine Zusammenarbeit zwischen den Universitäten Strathclyde und Glasgow und Scottish Enterprise. Wir arbeiteten mit Akademikern zusammen, um ihnen bei der Kommerzialisierung ihrer Technologie zu helfen, und ein Jahr später übernahm ich die Rolle des CEO.

Der nächste Schritt führte mich als CEO einer Wohltätigkeitsorganisation namens Futurelab Education nach London und öffnete mir die Augen für die Verantwortung, die wir alle für die Entwicklung unserer jungen Menschen tragen.

Als sich die Gelegenheit im Glasgow Science Centre bot, sah ich die Chance, meine lebenslange Liebe für Wissenschaft und Technologie mit dieser neuen Wertschätzung der Verantwortung, die wir gegenüber unseren jungen Menschen haben, zu verbinden. Zehn Jahre und ich war noch nie in meiner Karriere glücklicher. Es ist ohne Zweifel der beste Job, den ich je hatte.

Das Glasgow Science Centre arbeitet an seinem strategischen Plan bis 2025 – wie geht es voran und was will es bis dahin idealerweise erreichen?

Obwohl wir einen starken Fokus auf junge Menschen und die Entwicklung von Möglichkeiten für sie legen, möchten wir einen Mehrwert für alle Teile der Gesellschaft schaffen, indem wir uns mit Menschen jeden Alters und mit unterschiedlichem Hintergrund beschäftigen.

Unsere Vision ist es, ein Schottland zu schaffen, in dem sich alle Menschen durch Lernen und Engagement in der Wissenschaft befähigt fühlen, positive Veränderungen in ihrem Leben, ihren Gemeinschaften und der Gesellschaft als Ganzes zu bewirken.

Unsere Anpassung an die Herausforderungen des Lockdowns hat bedeutende Möglichkeiten geschaffen, die es uns ermöglicht haben, unsere Reichweite zu erweitern, Einfluss zu nehmen und unsere Mission zu erfüllen – und durch unseren strategischen Plan stellen wir sicher, dass diese Projekte für die Zukunft nachhaltig sind, während wir unser Ziel 2025 erreichen Vision.