Treffen Sie den Chief Diversity Officer von UConn Health, Jeffrey F. Hines, MD

Jeffrey F. Hines, MD ist der erste Chief Diversity Officer (CDO) von UConn Health. Er trat die neue Rolle vor einigen Wochen an, was ein wichtiger institutioneller Meilenstein für UConn Health ist, und seine Führung wird auf dem starken Engagement und den Bemühungen von UConn Health für Vielfalt aufbauen. UConn Today sprach mit Hines, um mehr darüber zu erfahren, wie er bisher über das Unternehmen und seine Mitarbeiter denkt und was er für die Zukunft plant.

F: Wie waren Ihre ersten Wochen bei UConn Health?
EIN: Ich mache gerade meine Hörtour durch UConn Health. Diversity, Equity and Inclusion ist eine Arbeit, die wir alle tun, also traf ich mich mit Führungskräften von UConn Health und genoss es auch, durch das Büro zu gehen und an verschiedene Türen zu klopfen, um „Hallo, ich bin Dr. Jeffrey Hines“ zu sagen, um mehr über unsere Organisation zu erfahren , unsere Leute und unsere Kultur. Ich identifiziere, wo wir jetzt mit DEI stehen, um zu sehen, wo wir sein wollen. Eine meiner größten Aufgaben dabei ist es, eine Bestandsaufnahme all dessen zu machen, was wir in allen Disziplinen haben, wenn es um DEI-Programmierung und Bildungsangebote geht.

F: Was ist Ihr Ziel als CDO für UConn Health?
EIN: Mein Ziel ist es, alle zusammenzubringen. Dies wird der Schlüssel zu unserem Erfolg sein. Ich identifiziere alles, was wir zu feiern haben, und ich hoffe, Initiativen zu entwickeln, wo wir die Möglichkeit haben. Ich bin ein Konvergenter. In meiner Rolle als Chief Diversity Officer möchte ich alle starken DEI-Initiativen von UConn Health mit einigen der besten Praktiken aufbauen und zusammenführen, die wir verwenden können, um alle unsere Initiativen voranzutreiben. DEI ist für alle, egal ob Sie Arzt, Pädagoge, Lernender oder Linienmitarbeiter sind. Wir möchten sicherstellen, dass wir DEI-Initiativen bei allen auf dem Campus und im gesamten Unternehmen fördern.

F: Wie sehen Sie die Mitarbeiter von UConn Health?
EIN: Die Leute bei UConn Health sind sehr nett. Es ist so wichtig. Freundlichkeit ist der Eckpfeiler des Respekts, der Eckpfeiler der Zugehörigkeit und der Eckpfeiler des Willkommens. Dies sind alles Bausteine ​​von Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion. Es ist wunderbar, dass Freundlichkeit bereits in der Kultur von UConn Health verankert ist, was es zu einer so starken Grundlage macht, auf der man aufbauen kann. Ich habe kürzlich die Freundlichkeit des Personals an vorderster Front in einer geschäftigen Klinik beobachtet, die EID bei jedem Schritt proaktiv praktizieren. Diese wunderbare Beobachtung hat mir so viel über die großartige Arbeit gesagt, die hier bei UConn Health bereits geleistet wurde, und über die Möglichkeiten, nach denen ich in Zukunft Ausschau halten werde.

F: Wie würden Sie Erfolg definieren?
EIN: Wie die University of Connecticut nimmt UConn Health die Bedeutung von DEI sehr ernst. Ich freue mich darauf, weiterhin sinnvolle Mitteilungen mit der UConn Health-Community auszutauschen. Für mich besteht eine Möglichkeit, unseren zukünftigen Erfolg zu definieren, darin, dass andere Teile der Organisation ohne Aufforderung beginnen, unsere DEI-Ideale zu verbessern, nachdem sie stärker in der DNA und Kultur unserer Gemeinschaft verwurzelt sind. Hier wissen Sie, dass es funktioniert. Eine andere Möglichkeit, Erfolg zu definieren, besteht darin, sich die Ergebnisse unserer DEI-Bemühungen anzusehen, wie z. B. die Umsetzung von Richtlinienänderungen und das tatsächliche Wachstum des Engagements in der Gemeinschaft und der Beziehungen zu unseren Partnern in der Gemeinschaft. Der größte Aspekt unseres Erfolgs ist, wenn DEI innerhalb der Organisation allgegenwärtig ist.